Prendre du recul sur sa posture et ses pratiques
Mieux comprendre les dynamiques de groupe et les conflits
Développer une posture managériale alignée, éthique et stratégique
Construire un plan d’action personnalisé pour son équipe
(Re)prenez la main sur votre rôle, boostez votre posture de responsable et embarquez votre collectif vers plus de cohésion et de sens.
Séquence 1 – Comprendre les dynamiques de groupe
Objectif : Identifier les ressorts systémiques qui influencent les relations au sein d’une équipe
Les différentes formes de leadership
- Cartographie des styles de leadership et repérage de leur place dans l’organisation.
- Réflexion sur la répartition du pouvoir d’agir dans les structures collectives.
Culture et fonctionnement d’équipe
- Analyse de situations concrètes pour objectiver les fonctionnements collectifs et comprendre les logiques à l’œuvre.
Séquence 2 – Savoir intervenir en cas de conflit
Objectif : Mieux comprendre les conflits pour mieux les gérer
Le conflit dans une équipe
- Repérage des causes de tensions, lecture des mécanismes à l’œuvre, et découverte d’outils concrets pour apaiser, réguler, transformer.
Séquence 3 – Manager une équipe
Objectif : Identifier des leviers de changement adaptés à son environnement
Vers une vision systémique du management
- Travail collectif pour poser les bases d’une approche managériale adaptée à son organisation.
Quels leviers de changement dans mon équipe ?
- Atelier participatif avec la méthode Lego® Serious Play® pour faire émerger des idées concrètes et opérationnelles.
Séquence 4 – Conclusion & Plan d’action
Objectif : Formaliser une stratégie managériale personnelle et mobilisatrice
Mon modèle managérial
- Élaboration d’un plan d’action individuel, éthique et cohérent, pour renforcer son positionnement et impulser une dynamique collective.
Apports théoriques interactifs
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs (dont Lego® Serious Play®)
Analyse de pratique et co-développement
Responsables d’Accueils Collectifs de Mineurs (ACM) – en poste ou en prise de fonction
Il est nécessaire d’occuper un poste de directeur / directrice
2 jours
Session : 03/11/2025, 08/12/2025
900 € HT
Entre 6 et 12
Annaïck Le scouezec
Auto-évaluation des acquis en début et fin de formation
Élaboration d’un plan d’action individuel
Évaluation de satisfaction à chaud